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　　为满足国家的发展需求，人员的素质是机械制造业急需投入力度进行完善的一个方面。首先，要在态度上加强人员建设，建立奖惩制度，让规范的生产制度与绩效挂钩，调动人员的积极性。此外，要表彰先进的个人，利用开会与张贴海报的方式，形成先进个人的模范带头作用，树立榜样，以此纠正歪风邪气，建立良好的工作环境。其次，在人员的技术建设方面，要定期组织培训，针对于操作中出现的实际问题制定相应的课程计划，提高人员的操作水平，使培训更有针对性，并依据培训内容定期考核，考核的结果要纳入绩效指标，提升员工的学习热情。例如，装刀操作是CNC加工中的重要环节，也是实际操作中容易出现质量安全问题的一个方面，在培训课程的制定中，需要在数控铣刀结构、安装刀具等方面进行讲解，并把铣刀结构以面铣刀结构与立铣刀结构进行分类，以此使课程的讲解更加精细化。zui后，在生产过程中，要完善操作规范，并实现全流程的监督机制建设，在生产中一旦出现问题及时解决，降低员工的操作失误，保证在有限的人员构成中，提升员工的劳动生产率，促进其生产质量的进一步优化，让产品更具市场竞争力。

　　激光切割机等设备组成，需要相关机械制造企业在实际的管理中加强针对于每个设备运作的管理。机械制造企业在经过实际的调查研究后，利用整合的数据，分析实际生产中相对不完善的环节，在优化技术操作的基础上，借鉴机械制造企业的管理方式，完善操作规范，针对于自身企业不理想的方面，投入建设力量，开放思维，加强创新，提升对于数控技术的知识储备，强化自身CNC加工技术与质量管理制度的创新，使得技术得到实时更新，提升加工建设水平。此外，管理人员要充分关注设备市场行情，积极引入先进设备来提高自身的基础建设水平，并对相关设备的市场价格进行调研，通过较低的价格来提升企业产能，加强企业的质量安全建设程度，以此降低生产成本，并对引入的设备积极投入试验，促进生产设备与实际生产情况的融合度，完善设备建设流程。例如，点位控制数控机床可以实现数个坐标同时向坐标点移动的能力；直线控制数控机床可以实现每个坐标的进给速率在一定的范围内进行调节，同时包含直线控制加工与点位的能力；轮廓控制数控机床的功能都是由软件发出的，保证了生产成本，是现阶段应用最广的一种数控设备。因此，企业要依据自身实际进行设备的选择，完善设备管理程序建设。